全校各单位（部门）：
重大项目指学校纳入河南省省级财政高等教育项目库建设管理的发展性项目，是学校事业发展的重要支撑。为切实加强重大项目建设工作的组织领导和统筹协调，确保我校重大项目建设工作的有序开展和稳步推进，提升项目立项建设和绩效管理的科学性、规范性，经学校研究，决定成立重大项目建设领导小组（以下简称领导小组）。
一、领导小组及工作职责
（一）机构设置
组 长：张惠贞 王召东
副组长：贺国营 杨风岭 宿金勇 周颖杰 吴晓红 陈松涛
成 员：毕军贤 何宗耀 毛艳丽 闫 涛 郑豪民 姜 欣
闫 瑾 杨尧军 高成全 张龙栓 张宏敏
领导小组下设办公室，办公室设在合作与发展规划处，贺国营任办公室主任，毕军贤、郑豪民任办公室副主任。领导小组办公室设秘书组、立项建设组和绩效评价组。
（二）工作职责
领导小组负责全面领导学校重大项目建设工作，协调重大项目的编制、论证、申报、立项、预算、建设、验收、评估等工作，以及制订相关保障制度，落实建设资金和相关政策，争取各级政府部门和其它相关单位的政策支持。
二、工作机制
领导小组办公室在领导小组指导下，负责年度重大项目建设申报、立项筹备、建设实施和绩效评价的协调推进工作。采取 “一部门为主，多部门协同；关键部门牵头，分阶段负责”的工作机制。各单位（部门）成立本单位（部门）重大项目建设领导小组，统筹管理本单位（部门）重大项目建设工作。
（一）秘书组工作职责
秘书组由合作与发展规划处牵头，负责重大项目建设领导小组办公室日常管理工作。主要包括筹备领导小组会议，协助立项建设组和绩效评价组做好项目申报、论证、建设、验收等文件编制、发布和归档，传达上级政策文件，建立学校重大项目库管理、项目建设、绩效评价等管理制度。
（二）立项建设组工作职责
立项建设组由合作与发展规划处（牵头单位）及相关部门负责人构成。负责重大项目论证和项目库建设的立项工作，重大项目建设过程中的协调工作。主要包括编制项目指南，组织专家论证、评审，为领导小组提供论证意见、申报类型、建设排序等决策建议。协调解决建设准备、招标、采购、验收、资金支付以及建设中的其他问题，确保项目按期完成。
（三）绩效评价组工作职责
绩效评价组由财务处（牵头单位）及相关部门人员构成。负责重大项目预算编制、绩效目标的审核、运行绩效监控、项目绩效评价等工作，完成年度重大项目绩效评价报告。
河南城建学院
2021年7月17日